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	<title>Comentarios en: &quot;Re-Think&quot;, pensar de forma diferente. La propuesta de Nigel Barlow para el liderazgo en la Nueva Era</title>
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	<description>Conversaciones sobre Líderazgo y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Feb 2012 14:28:25 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: El BLOG de José Cabrera &#187; Archivo del weblog &#187; Quizá ha llegado el momento de que lances tu bote salvavidas</title>
		<link>http://blog.cabreramc.com/2009/05/23/re-think-pensar-de-forma-diferente-la-propuesta-de-nigel-barlow-para-el-liderazgo-en-la-nueva-era/#comment-202</link>
		<dc:creator><![CDATA[El BLOG de José Cabrera &#187; Archivo del weblog &#187; Quizá ha llegado el momento de que lances tu bote salvavidas]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Aug 2009 06:27:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] de Confort&#8221;. Está en tus manos hacer algo que marque la diferencia frente a los demás. Se trata de que pases del grupo del &#8220;sí, pero..&#8221; al grupo del &#8220;por qué no&#8230;... No necesitas la autorización o el permiso de nadie más; sólo tienes que dar un paso al frente y [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] de Confort&#8221;. Está en tus manos hacer algo que marque la diferencia frente a los demás. Se trata de que pases del grupo del &#8220;sí, pero..&#8221; al grupo del &#8220;por qué no&#8230;&#8230; No necesitas la autorización o el permiso de nadie más; sólo tienes que dar un paso al frente y [...]</p>
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		<title>Por: Montse Roca</title>
		<link>http://blog.cabreramc.com/2009/05/23/re-think-pensar-de-forma-diferente-la-propuesta-de-nigel-barlow-para-el-liderazgo-en-la-nueva-era/#comment-201</link>
		<dc:creator><![CDATA[Montse Roca]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 09:07:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Leerlo reconforta, pero ¿cómo salir de &quot;lo que tienes que hacer&quot; para encontrarte con lo que &quot;quieres hacer? Personalmente me considero una persona creativa, tengo muchas ideas y dicen que son buenas, pero me freno a la hora de llevarlas a la práctica, asi que creo que soy de las del &quot;si, pero...&quot; Mi único freno soy yo misma y lo que creo que &quot;debo&quot; hacer frente a lo que me gustaría hacer. Envidio a las persoans que disfrutan con su trabajo. Yo llevo un año en el paro, sin parar de hacer cosas, pero sin encontrar realmente el camino...]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Leerlo reconforta, pero ¿cómo salir de &#8220;lo que tienes que hacer&#8221; para encontrarte con lo que &#8220;quieres hacer? Personalmente me considero una persona creativa, tengo muchas ideas y dicen que son buenas, pero me freno a la hora de llevarlas a la práctica, asi que creo que soy de las del &#8220;si, pero&#8230;&#8221; Mi único freno soy yo misma y lo que creo que &#8220;debo&#8221; hacer frente a lo que me gustaría hacer. Envidio a las persoans que disfrutan con su trabajo. Yo llevo un año en el paro, sin parar de hacer cosas, pero sin encontrar realmente el camino&#8230;</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Por: Nacho Rivera</title>
		<link>http://blog.cabreramc.com/2009/05/23/re-think-pensar-de-forma-diferente-la-propuesta-de-nigel-barlow-para-el-liderazgo-en-la-nueva-era/#comment-200</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nacho Rivera]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 18:31:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Muy buen artículo.
Salir del paradigma. Difícil cuando hay muchos intereses...escuelas de negocio,gurús vendiendo libros,haciendo conferencias, libros de texto...etc. Crean su circulo, tienen un nombre y todos los demás a copiar.

La escuela es un lugar muy bueno para empezar a ver el mundo con diferentes ojos. Pero ahí también frenan la creatividad a los niños.

No creo que sea arriesgado, la autenticidad a la larga tiene sus frutos...o al menos es enriquecedor y te llena como persona. Buscamos el resultado rápido y éste si llega es pasajero, y poco duradero. Hay que aprender a equivocarse, a no tenerle miedo a lo desconocido, a lo alocado, a lo diferente...La vida, el trabajo, todo es un juego...aprendamos a jugar.

Un cordial saludo.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo.<br />
Salir del paradigma. Difícil cuando hay muchos intereses&#8230;escuelas de negocio,gurús vendiendo libros,haciendo conferencias, libros de texto&#8230;etc. Crean su circulo, tienen un nombre y todos los demás a copiar.</p>
<p>La escuela es un lugar muy bueno para empezar a ver el mundo con diferentes ojos. Pero ahí también frenan la creatividad a los niños.</p>
<p>No creo que sea arriesgado, la autenticidad a la larga tiene sus frutos&#8230;o al menos es enriquecedor y te llena como persona. Buscamos el resultado rápido y éste si llega es pasajero, y poco duradero. Hay que aprender a equivocarse, a no tenerle miedo a lo desconocido, a lo alocado, a lo diferente&#8230;La vida, el trabajo, todo es un juego&#8230;aprendamos a jugar.</p>
<p>Un cordial saludo.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Por: Josep Julián</title>
		<link>http://blog.cabreramc.com/2009/05/23/re-think-pensar-de-forma-diferente-la-propuesta-de-nigel-barlow-para-el-liderazgo-en-la-nueva-era/#comment-199</link>
		<dc:creator><![CDATA[Josep Julián]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2009 16:53:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En mi opinión creo que la clave es aprender a desaprender. Si sólo se adapta se parte de una realidad conocida que se reinterpreta; si se innova se parte de la base de hacer cosas diferentes para lo cual hay que conocer lo que ya se hace.
Sin embargo, desaprender es un concepto muy profundo que implica situarse de nuevo al principio del camino y volver a experimentar en búsqueda de soluciones que a veces serán nuevas y otras no. Cuando se cambia el contexto. la perspectiva también cambia y las soluciones que aparecen pueden coincidir o no con las que tomamos en el pasado pero a la luz del nuevo contexto. Es decir, supone combinar adaptar e innovar pero desde postulados distintos, con nuevos ojos.
Desaprender es sumamente arriesgado, pero sin riesgo no hay victoria.
Un afectuoso saludo.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En mi opinión creo que la clave es aprender a desaprender. Si sólo se adapta se parte de una realidad conocida que se reinterpreta; si se innova se parte de la base de hacer cosas diferentes para lo cual hay que conocer lo que ya se hace.<br />
Sin embargo, desaprender es un concepto muy profundo que implica situarse de nuevo al principio del camino y volver a experimentar en búsqueda de soluciones que a veces serán nuevas y otras no. Cuando se cambia el contexto. la perspectiva también cambia y las soluciones que aparecen pueden coincidir o no con las que tomamos en el pasado pero a la luz del nuevo contexto. Es decir, supone combinar adaptar e innovar pero desde postulados distintos, con nuevos ojos.<br />
Desaprender es sumamente arriesgado, pero sin riesgo no hay victoria.<br />
Un afectuoso saludo.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Blog del Freelance &#187; Archivo del weblog &#187; ¿Construyes o criticas? Haz el &#8220;test&#8221; de Barlow para comprobar si eres un freelance innovador</title>
		<link>http://blog.cabreramc.com/2009/05/23/re-think-pensar-de-forma-diferente-la-propuesta-de-nigel-barlow-para-el-liderazgo-en-la-nueva-era/#comment-198</link>
		<dc:creator><![CDATA[Blog del Freelance &#187; Archivo del weblog &#187; ¿Construyes o criticas? Haz el &#8220;test&#8221; de Barlow para comprobar si eres un freelance innovador]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2009 19:29:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[[...] recomiendo que leas el artículo “Re-Think”, pensar de forma diferente. La propuesta de Nigel Barlow para el liderazgo en la Nuev..., publicado por José [...]]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] recomiendo que leas el artículo “Re-Think”, pensar de forma diferente. La propuesta de Nigel Barlow para el liderazgo en la Nuev&#8230;, publicado por José [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Nacho Muñoz</title>
		<link>http://blog.cabreramc.com/2009/05/23/re-think-pensar-de-forma-diferente-la-propuesta-de-nigel-barlow-para-el-liderazgo-en-la-nueva-era/#comment-197</link>
		<dc:creator><![CDATA[Nacho Muñoz]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 24 May 2009 17:56:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.cabreramc.com/?p=635#comment-197</guid>
		<description><![CDATA[Me ha gusta do el post.
Detrá de cada conducta crítica o creadora, tal y como la etiquetas, subyace unos niveles de tolerancia al riesgo y a la convivencia con escenarios de incertidumbre. Estos consejos son interesantes. Lo difícil, quizá, es que provoquen las conductas que pretenden en los espacios de confort en los que se mueven las personas conservadora o con bajos niveles de desarrollo de tolerancia al riesgo.
Un saludo.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Me ha gusta do el post.<br />
Detrá de cada conducta crítica o creadora, tal y como la etiquetas, subyace unos niveles de tolerancia al riesgo y a la convivencia con escenarios de incertidumbre. Estos consejos son interesantes. Lo difícil, quizá, es que provoquen las conductas que pretenden en los espacios de confort en los que se mueven las personas conservadora o con bajos niveles de desarrollo de tolerancia al riesgo.<br />
Un saludo.</p>
]]></content:encoded>
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