Agile: la transformación ineludible

Después de casi una década de expansión económica, la mayoría de los economistas anticipan un nuevo ciclo de contracción económica. Por lo que es un buen momento para preguntarnos si nuestras compañías están listas y acelerar las transformaciones necesarias para navegar un nuevo periodo de incertidumbre económica.

La próxima recesión probablemente será bastante diferente a las anteriores. Hemos aprendido a escalar la tecnología, ahora es momento de escalar la organización en su conjunto: las personas, la estrategia, la estructura, los procesos y las plataformas de negocio. La clave no es adoptar la ágilidad como algo que hacer, además de otras prioridades del negocio, sino como un medio fundamental para acelerar todas las iniciativas estratégicas de la empresa.

Cuando el control y la reducción de costos se convierten en las principales prioridades. Las empresas que aplican principios ágiles y una estructura dual en los procesos de ajuste, lograrán una reducción de costos sostenible en toda la organización, reduciendo el desperdicio y actividades de bajo valor y no centradas en el cliente, al tiempo que protegen las inversiones estratégicas y mantienen abiertas las nuevas posibilidades que brindan las tecnologías exponenciales.

Un enfoque diferente

El Acelera Sprint es un proceso de innovación iterativo centrado en la creación de valor y en las prioridades de la organización, que comprime años de aprendizaje en solo unos meses, acelerando la transformación vía equipos ágiles integrados, la colaboración masiva como modelo de creación de valor y poniendo el énfasis en el desarrollo del liderazgo transformador y la adopción de las metodologías ágiles y nuevas formas de hacer digitales.

La combinación ágil de equipos multifuncionales, sprints iterativos y la confianza en la retroalimentación frecuente de los clientes y del mercado permite a las organizaciones pivotar y ajustarse mucho más rápido a los desafíos de un nuevo ciclo económico. Las compañías ágiles han demostrado ser dos o cuatro veces más rápidas en responder a los cambios que las compañías tradicionales.

El Acelera Sprint ofrece soluciones prácticas y un planteamiento sistémico a la hora de enfrentar cada uno de los desafíos de la transformación hacia organizaciones ágiles capaces de dar resultados y a la vez explorar las enormes oportunidades de las nuevas tecnologías exponenciales y los nuevos modelos de negocio en un mundo digital.

Los procesos y metodologías que seguimos en cada Sprint Acelera son la culminación de las experiencias de Cabrera Management Consultants en la ejecución de proyectos de innovación y transformación durante los últimos 10 años, en empresas muy significativas de nuestro país.

Una experiencia de innovación colectiva

Ejecutar un Acelera Sprint es una experiencia de innovación colectiva. Los participantes aprenderán sobre los principios, el proceso y el mundo exterior. Su mentalidad cambiará a medida que se practiquen y refinen nuevos métodos de trabajo ágiles, el pensamiento de diseño, y la comunicación abierta. Como resultado de su experiencia, los miembros de un Acelera Sprint pueden servir como embajadores en la implementación de los principios del Acelera Sprint en los tres niveles:

  • Nivel de Conductas. Identificando las conductas deseadas, seleccionando a las personas clave para representarlas, transmitirlas y ejemplificarlas, entrenándolas y reforzando su papel, y comunicando su impacto.
  • Nivel de Liderazgo. Trabajando con el comité de dirección en el nuevo papel que han de tomar como facilitadores del proceso, trabajando sus capacidades de liderazgo emprendedor y su necesaria transformación personal.
  • Nivel de Comunidad: Coaching de equipo y plataforma colaborativa para innovar haciendo. Estableciendo un sistema que haga posible el trabajo colaborativo, la identificación de barreras y el lanzamiento de iniciativas de innovación alineadas con los objetivos estratégicos establecidos. Gestión integral del progreso del proceso de innovación y el correspondiente seguimiento de KPIs y reporte a la dirección.

Desarrollo del liderazgo

El Acelera Sprint le ayuda a impulsar el compromiso y la retención de sus empleados claves, a identificar y apoyar a los futuros líderes de su organización, posiblemente sus empleados más valiosos, brindándoles nuevas habilidades y la capacidad de contribuir a las iniciativas de innovación de su empresa. El proceso aumenta la diversidad y la inclusión.

Estos son los resultados individuales del Acelera Sprint para sus participantes:

  • Cambio de mentalidad significativo y desarrollo del pensamiento exponencial.
  • Superación de la falta de urgencia y compromiso dentro de la organización
  • Nuevos conocimientos de tecnologías exponenciales de vanguardia.
  • Experiencia práctica de metodologías ágiles, pensamiento de diseño y pensamiento lean.
  • Aprendizaje de acción en torno a la experimentación, el prototipado y, lo más importante, la validación del cliente.
  • Desarrollo profesional como profesionales ambidiestros capaces de la explotación y la exploración.

Hoja de ruta

Se trata de conectar con la inteligencia colectiva y crear un nuevo marco de contribución colectivo, para desplegar la energía, hacer las preguntas correctas, descubrir potencialidades, diseñar procesos ágiles, y acelerar las iniciativas de transformación. El sprint Acelera se lleva a cabo en cuatro fases principales, cada una de las cuales consta de subcomponentes que ayudan a traducir nuevas perspectivas colectivas en decisiones prácticas y resultados medibles.

Resultados para su organización

La transformación organizacional es un proceso fundamentalmente emergente. Esto implica que el proceso no está predeterminado, sino que se va diseñando a medida que se desarrolla el trabajo colaborativo y a medida que el grupo avanza hacia el logro de los objetivos específicos de cada sprint de transformación. En consecuencia, cada Sprint Acelera generalmente produce resultados extraordinarios e inesperados, tanto en términos de proceso como en términos de resultados medibles. Estos son específicos para cada proceso de coaching organizacional y para la organización en cuestión. Estos son algunos de los beneficios mencionados en retrospectiva por empresas participantes :

  • Conocimiento en toda la empresa de tecnologías exponenciales y los nuevos modelos de negocio plataforma asociados.
  • Desarrollo de un nuevo modelo organizativo dual, ágil y colaborativo soportado sobre un conjunto de nuevas formas de hacer, procesos y capacidades criticas para competir en la nueva economía digital.
  • Desarrollo de un enfoque sistémico para alcanzar objetivos de innovación. Un nuevo enfoque práctico en innovación disruptiva
  • La capacidad de replicar los Acelera Sprints y los procesos que impulsan la innovación disruptiva en toda la organización.
  • Un portafolio de iniciativas de innovación validadas listas para su incubación y escalado posterior.

Contacto

Cada organización tiene desafíos de gestión y necesidades específicas que deben abordarse, no dude en ponerse en contacto con nosotros para discutir sus necesidades y crear la intervención más adecuada para su organización info@cabreramc.com