Carta abierta a los Reyes: diez deseos para 2010

Vamos a concluir el año mirando hacia adelante en vez de hacia atrás. Porque lo cierto es que mirar hacia atrás en 2009 no resulta nada divertido: muchas personas han tenido un año muy duro, han perdido su trabajo y están haciendo frente a la crisis con muchas dificultades.

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Escuelas 2.0: ¿autoridad o liderazgo?

“La angustia e impotencia de los maestros ante el acoso y la violencia en las aulas de enseñanza pública podría tener sus días contados. La presidenta de la Comunidad de Madrid anunciará hoy, durante el debate del Estado de la Región, una ley que otorga al profesor la condición de «autoridad pública», y que coloca al funcionariado docente al mismo nivel que policías, jueces, u otros cargos públicos”. Diario ABC. Madrid.

Escuelas 2.0Creo que sería profundamente tranquilizador para todos nosotros contemplar la actual crisis de autoridad en nuestras escuelas como un mero problema técnico, que realmente podemos resolver dando poderes especiales a los profesores. Me temo, sin embargo, que la realidad es bien distinta, y que los problemas de autoridad en nuestras aulas seguirán siendo los mismos después de que se implante la nueva norma.

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Soluciones reales para la crisis: Madrid On Rails, un centro de innovación pionero para acercar la tecnología a las pymes

Siempre hay luz al final del túnel. En un momento de crisis profunda como el actual, en el que necesitamos cambiar un modelo productivo que ya no funciona, es importante constatar que no todo son problemas. Nos quedan muchos caminos por explorar. Existen propuestas innovadoras y perfectamente realizables que pueden conducirnos a un nuevo modelo económico y social mucho más sostenible, basado en el conocimiento, en el capital intelectual. Es el caso de los centros de excelencia tecnológica, auténticos impulsores de la innovación y la capacidad emprendedora. De eso vamos a hablar precisamente en el post de hoy. De las respuestas innovadores que, entre todos, somos capaces de dar a la crisis.

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Entrevista sobre el impacto de los Nativos Digitales en el Liderazgo 2.0. Revista de la Confederación de Empresarios de Navarra

Hace unas semanas tuve ocasión de dar una conferencia sobre Liderazgo 2.0 para la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN), dentro del ciclo Meeting You, La Gestión Positiva. Fruto de esa experiencia, me hicieron una entrevista que se acaba de publicar en Cen 7DÍAS y que recoge bien el espíritu de este blog. En ella explico el impacto que producirá en las organizaciones la incorporación al mercado de trabajo de los nuevos Nativos Digitales.

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Cuídate de los cisnes negros: la propuesta de Nassim Taleb para la Nueva Era

Antes del descubrimiento de Australia, los europeos no tenían ningún motivo para pensar que podía existir un cisne negro. Hasta que llegamos a Australia, y el descubrimiento de una sola ave acabó con siglos de evidencia. Este hecho ilustra una grave limitación de nuestro aprendizaje a partir de la observación y la experiencia.

Nassim Nicholas Taleb, autor de The Black Swan

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Carta abierta a los Reyes Magos. ¿Qué regalo pedirías tú para la Era de la Colaboración?

Si no somos capaces de pensar y de poner en un papel aquello que realmente queremos, es imposible que lo consigamos.

Llega el fin de año, y con él, la hora de hacer balance. ¿En qué podemos mejorar? Hay muchas cosas, desde luego, pero quizá lo más importante es mantener siempre viva la ilusión. Aquí lanzo una carta abierta a los Reyes Magos. Me gustaría que, escribiéndola entre todos, fuésemos capaces de confeccionar una lista completa con los “regalos” que necesitamos para crecer y mejorar en el actual escenario de colaboración y de conocimiento compartido.

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Optimismo y otras 10 palabras útiles en tiempos de crisis

Para los que me conocen no es ningún secreto: soy una persona vitalmente entusiasta y optimista. Desde mis primeras experiencias profesionales aprendí muy pronto dos lecciones. La primera es que lo importante en la vida no es lo que te ocurre, sino lo que tú haces con lo que te ocurre . Es decir, lo importante es la actitud que tomas ante las nuevas circunstancias, y cómo reaccionas ante ellas, ya se trate de una adversidad o fortuna imprevista, un cambio que no esperabas en tu vida personal o una nueva incertidumbre en tu entorno. La segunda lección que aprendí es que el pensamiento positivo tiene un inmenso poder para generar energía en los momentos difíciles y de incertidumbre para las organizaciones.

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La transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones

La palabra confianza está en boca de todos en estos momentos de incertidumbre financiera. Si algo hemos aprendido desde que comenzó la actual crisis monetaria es que la confianza resulta fundamental para el funcionamiento de nuestro sistema financiero, altamente complejo y globalizado, y para la propia salud de las instituciones que lo sostienen.

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Luis Aragonés, la resiliencia de un líder

La visión del liderazgo con la que me he sentido más atraído a lo largo de mi carrera profesional es aquella que tiene que ver con “la creación de valor a través de las personas”. Esta es la cuestión central, la auténtica diferencia entre un líder y un gestor. Cuando, además, eres el líder de un grupo, la cuestión medular está en cómo construyes un equipo de alto rendimiento y cómo consigues resultados excepcionales haciendo que todos los miembros den lo mejor de sí mismos en la consecución de la visión y objetivos del equipo. El liderazgo y la innovación deben ser un trabajo en el que participen todos.

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